Une question sur : le Management de Transition, le Développement Commercial, l'Audit Social, la Sécurité.
Management intérimaire de sociétés
• Audit organisationnel
• Management d’équipes multiculturelles
• Gestion de projets et support aux ONG
• Management commercial
• Développement commercial de sociétés locales
• Aide à la structuration des entreprises et des organisations
• Mise en place des outils de contrôle des résultats
• Consultant en sécurité
Depuis plus de 20 ans, notre expertise en Management de transition repose sur une pratique professionnelle du management et de la communication multiculturelle Cette expérience nous a donné la maîtrise de la plupart des facettes du métier et une passion pour le « facteur humain » individuel et collectif dans le monde de l’entreprise.
Nous disposons d’une réelle expérience dans des environnements très divers :
L’analyse de l’organisation d’une entreprise a pour objet de déceler les points faibles et forts de l’organisation, afin d’essayer de corriger les premiers et d’exploiter au mieux les seconds.
Nous proposons la réalisation d’un audit, après constatation d’une perturbation du fonctionnement de la structure. Cette analyse a pour but de comprendre les causes du ou des dysfonctionnements et d’y remédier.
L’analyse dite systémique que pratique Fobem prend en compte aussi bien l’aspect structurel que l’aspect humain (objectif et subjectif).
Nous sollicitons la participation active de tout le système, c’est à dire aussi bien de la personne qui nous a commandé l’audit que de tous les collaborateurs touchés par la ou les perturbations ou le changement ayant provoqué la demande.
A la suite de l’analyse, nous proposons de réaliser un plan d’action incluant les actions correctives.
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